【導(dǎo)讀】根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年全國(guó)紡織業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)748.6億元，較同期增長(zhǎng)幅度高達(dá)6.9%。深究背后原因，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)需求的增加是一推動(dòng)力，然而產(chǎn)業(yè)背后與需求所匹配的供應(yīng)鏈的變革則是行業(yè)實(shí)現(xiàn)自身突破性發(fā)展的核心所在。

近年來(lái)，“買手”行業(yè)迅速崛起。在經(jīng)濟(jì)一體化的促進(jìn)下，隨著國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)訂單的增長(zhǎng)，在這一前景之下，服裝行業(yè)如何整合產(chǎn)業(yè)鏈、打造柔性供應(yīng)鏈，集合制造現(xiàn)任CEO孟子與記者做出了深度探討。

記者：如何將個(gè)體買手與品牌制造商整合進(jìn)全新的供應(yīng)鏈?這種舉措對(duì)于行業(yè)的發(fā)展有何影響?

集合智造CEO 孟子說(shuō)：對(duì)于行業(yè)而言，傳統(tǒng)模式的弊端極其明顯。首先，就是市場(chǎng)需求和供應(yīng)方的信息不對(duì)等。這種不對(duì)等必然導(dǎo)致信息的滯后和資源的浪費(fèi)，從小的來(lái)說(shuō)是影響企業(yè)生存現(xiàn)狀，往大了說(shuō)是整個(gè)行業(yè)的絆腳石。換句話說(shuō)，以前服裝行業(yè)很多企業(yè)都是在“碰運(yùn)氣”，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向定位不明朗，對(duì)需求量把握不精確，生產(chǎn)制造進(jìn)度緩慢，代加工質(zhì)量不合格，一系列的因素都會(huì)造成產(chǎn)品銷量滯后、庫(kù)存積壓等問(wèn)題。所以，進(jìn)行全新的資源整合極其有必要。

記者：你認(rèn)為目前的現(xiàn)狀是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)?相比傳統(tǒng)行業(yè)，全新的供應(yīng)鏈采用了什么樣的模式?

老孟覺得：目前買手和品牌制造商的涌現(xiàn)對(duì)于傳統(tǒng)服裝行業(yè)或許是一種挑戰(zhàn)，但是在全新整合模式下卻是行業(yè)的巨大機(jī)遇。目前我們采取了全新的“滴滴”模式來(lái)打造服裝行業(yè)全新的柔性供應(yīng)鏈，即第一時(shí)間采取“接單模式”，將買手、制造商與需求進(jìn)行匹配。這種全新的模式優(yōu)勢(shì)在于：資源的整合可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息的對(duì)等化，不僅能夠?qū)⒐┣鬅o(wú)縫對(duì)接，更能加速整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)、銷售，以及物流等一條龍的供應(yīng)。

記者：滴滴模式下，柔性產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨绾伟l(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的?

老孟認(rèn)為：首先，我們可以分析一下，傳統(tǒng)行業(yè)最怕的幾個(gè)問(wèn)題。

第一，是款式的選擇。打個(gè)比方，在檔口做服裝生意的都知道，你選了一百個(gè)版來(lái)賣，都拼不過(guò)人家一個(gè)“爆款”。這就是服裝行業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)銷售環(huán)節(jié)的直接影響。為什么買手和品牌制造商賺錢?就在于他們對(duì)時(shí)尚的精準(zhǔn)把握!那么，我們進(jìn)行這樣的整合，正是對(duì)于產(chǎn)品源頭供貨的突破。柔性供應(yīng)鏈的打造能夠精準(zhǔn)定位市場(chǎng)需求，我們整合了巴黎、米蘭、倫敦時(shí)裝核心的1200多為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，以及各地的時(shí)尚買手、品牌制造商，從源頭上打造出行業(yè)的批量“爆款”，而不再是單品“碰運(yùn)氣”。

第二，是制造商質(zhì)量的保障。集合智造目前突破了傳統(tǒng)模式下代加工廠質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題，精選了全國(guó)最好的170多家為世界名牌、奢侈品牌做代工、制造的工廠，在供應(yīng)鏈方面，選擇溢達(dá)、明朗等為優(yōu)衣庫(kù)、H&M GAP提供面料供應(yīng)商，不僅能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而且在保證質(zhì)量和交期的情況下，實(shí)現(xiàn)了件數(shù)上“可大可少”的需求，進(jìn)一步拓寬了市場(chǎng)。

第三，就是經(jīng)商者最關(guān)注的周轉(zhuǎn)問(wèn)題。傳統(tǒng)模式最怕的是什么?庫(kù)存!大街小巷隨處可見“虧本清倉(cāng)大甩賣”，其實(shí)都是在清庫(kù)存。一旦今年的貨壓到明年，基本就成了廢品。在將滴滴模式用于服裝行業(yè)以后，我們輕而易舉地實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)供求。在保證質(zhì)量和交期情況下，可以根據(jù)需求匹配可多可少的訂單，打造超快周轉(zhuǎn)、零庫(kù)存管理，將產(chǎn)業(yè)鏈的“柔性”發(fā)揮到極致。

全新的資源整合，滴滴模式下的供求對(duì)接，不僅僅是集合智造打造的行業(yè)變革，更是時(shí)代發(fā)展的必然出路。