人民網北京10月16日電 隨著城市化進程加劇，國內消費需求不斷升級，資本亦在尋找民生領域消費的新機遇，紛紛布局生鮮、商超和社區服務等項目。可見在消費者主導的市場環境下，誰能更好地理解并滿足未來消費者的多層次需求，誰就能率先迎上高品質消費的風口。

在今年7月至8月，赫美集團旗下全資子公司赫美商業陸續收購上海毆藍、溫州崇高百貨，10月，赫美集團以現金形式收購彩虹集團中國區深圳臻喬時裝有限公司、彩虹現代商貿(深圳)有限公司、盈彩拓展商貿(深圳)有限公司、彩虹現代商貿有限公司四家公司80%的控股權。據了解，未來三年赫美將投入100億元來整合中國高端零售業，從而完成戰略轉變的第一步。可見此番作為僅為冰山一角，那么赫美集團如此斥資打造的到底是一番怎樣的藍圖?

上海毆藍和溫州崇高百貨都是國內首屈一指的代理國際奢侈品牌零售業務的資深企業：上海歐藍國際貿易有限公司自2003年開始從事國際知名奢侈品牌服飾授權零售業務，擁有10多年的供應鏈管理經驗，在上海、蘇州、杭州、南京、廈門等地的高端百貨公司和商場開設代理品牌專賣店80余家店，并創立自有買手品牌O’blu牛仔品牌集成店。

溫州崇高百貨有限公司自1996年開始從事國際知名奢侈品牌服飾授權零售業務，在中國溫州、杭州、無錫、長沙、武漢、長春等地區代理眾多國際高端品牌，旗下擁有不同品牌線的Armani、Hogan、Dolce &Gabbana等合計60家店鋪。

彩虹集團中國區深圳臻喬時裝有限公司、彩虹現代商貿(深圳)有限公司、盈彩拓展商貿(深圳)有限公司、彩虹現代商貿有限公司四家公司在中國大陸地區代理的品牌門店近100家，彩虹集團在國內及澳門代理眾多的國際時裝品牌，擁有逾三十年國際奢侈品牌零售經驗。

赫美集團通過收購方式完成上海毆藍、溫州崇高百貨、彩虹集團中國區深圳臻喬時裝有限公司、彩虹現代商貿(深圳)有限公司、盈彩拓展商貿(深圳)有限公司、彩虹現代商貿有限公司的戰略重組，立刻將Maison Martin Margila、 Giorgio Armani、Emporio Armani、AJ|Armani Jeans、Boss、Dolce & Gabbana、MCM、Furla、Venita、O’blu等超過45個國際知名品牌的直營店、奧萊店的運營權劃入赫美商業旗下，此舉覆蓋包括北京、上海、廣州、深圳、杭州等逾50個國內一、二、三線城市，直接觸及超過30萬名以上的高端消費精英財富人群。

赫美集團此舉對推進高品質品牌與資本融合的意義重大，或將在三個方面改寫高端零售市場的格局：

一、促進商業地產與高品質品牌深度融合;品牌招商一向是商業地產的重中之重，赫美集團通過資金注入，集團化的管理模式，以及旅業、傳媒多產業鏈模式布局，拓寬和豐富與國際高端品牌的合作方式，令消費者進行高品質消費的各方面成本都將不斷降低，消費體驗更加優化，促進國人生活水平大幅提升。

二、促進國內高品質品牌孵化，打通國內外高端品牌消費市場;國人消費水平不斷升級，然而對國際奢侈品的購買熱情遠勝于國內品牌，據悉赫美集團已成立赫美公益基金及近15億品牌培育母基金，為國際高品質品牌在中國落地發展提供服務，并大力扶持中國原創設計品牌，為他們提供國際化的商業渠道，實現本土高品質品牌文化的對外輸出。

三、促進高端快消線上與線下融會貫通;早些年電子商務的興起令一波實體商業倒下，近年來隨著體驗經濟以及高品質消費的盛行，實體商業又迎來了新的春天。赫美集團此舉將令高品質消費通過線上線下的相互配合，線下的庫存會形成線上電商的貨品來源。電商指引，實體消費的模式或將改寫國人的消費慣性。

赫美集團前身為深圳浩寧達儀表股份有限公司，成立于1994年，并于2010年掛牌上市。通過2016年度的產業布局及結構調整，現以時尚品牌快消產業切入品質消費市場。開局便以國際視野、行業痛點入手，可見赫美集團致力成為全球最具影響力品質消費產業集團的決心。為了打造全球高品質品牌的全方位服務平臺，赫美集團已經開始有條不紊地進行著商業布局，在資本與消費需求的不斷推動下，新一輪的高品質消費體驗即將呈現。(張廣文)