純白色空間，流線型的雕塑，無處不在的造型獨特的裝置，不知道的人會誤以為自己闖入了一間藝術展廳。而這里，正是利郎集團的總裁辦公室。極簡而前衛的藝術元素從這個房間開始蔓延到整座辦公樓、乃至整個創意園區的每一個角落。在這里，我們見到了利郎的當家人王良星，聽他聊了聊“簡約而不簡單”六字箴言背后的創業哲學與生活態度。

讓時尚、藝術、創意深入骨髓

“在沒來之前，一個‘做服裝的企業’在你們的想象中是怎樣的企業?”剛一落座，還未等記者發問，王良星便開口問道。對于他而言，改變服裝產業在人們心中勞動密集、缺乏創意的固有印象，已成為利郎的行業使命。從小到大做什么事都想與眾不同的王良星早已感知到創新的急迫性，在7、8年前便提出“把時尚、藝術、創意進行到底”，掀起了利郎集團變革的新浪潮。“在晉江這座小城，要想成就一個國際化的時尚品牌，首先所有的人工與合作伙伴必須換血，他們身上必須留著時尚的血、藝術的血、創意的血。”王良星說道。

對他而言，穿衣從不只是為了保暖，“服裝”是一種創意和創造，是一種生活方式的體現。為此，王良星特地從日本、歐美邀請到包括阿瑪尼前設計總監Lucio Jose Castro在內的眾多著名設計師操刀，把控國際化的流行趨勢，融合國內買手對市場動態的反饋，在不斷的碰撞中探尋自己的時尚哲學。從敦煌的大漠孤煙，到紐約的航空母艦，利郎的設計師們穿梭于世界各地的風景，生成靈感。“從前到處去買樣衣、扒別人的款，如今我們也形成了有色彩、有圖形、有溫度的設計，并通過與動畫、影視IP的聯名跨界打造主題故事。”

“跳出服裝做服裝”是王良星獨到的商業理念，這也解釋了為何利郎的辦公環境全然是一派藝術空間。“通過打造這樣的辦公環境，讓員工每天聽到的、看到的、觸摸到的都是時尚、藝術、創意;員工穿著打扮不時尚、沒有創意感的話都不敢走進公司。”王良星笑著說。

若說五店市是晉江古典文化的縮影，那么利郎斥資10億打造的文化創意園區將成為這座城市潮流文化的新名片。“當時請來很多設計師為創意園的辦公樓和宿舍樓進行裝修，但感覺都不對。后來我從《好久不見》和《溫暖的弦》這兩部電視劇中找到了靈感，決定打造一個現代感的開放式空間。”創意園辦公空間的一層設有書吧和咖啡廳，吧臺以時尚雜志的書脊組成，椅子則來自英國藝術家的作品，隨時都能變身秀場。“有很多人想不通，我們為什么花這么大的成本裝修辦公樓。對工作環境的雕琢似乎和服裝沒有直接的關系，但藝術氛圍對整個公司的影響是潛移默化的，通過環境的熏陶，由內而外地激發設計師的靈感。”

做個專注的“事業宅”

“Less is more”，少即是多，是一種斷舍離后的豁然境界。“簡約而不簡單”，去掉不必要的細節，既是利郎的企業哲學，也是王良星的人生哲學。崇尚簡約的他不吝于表達對杜嘉班納、華倫天奴、紀梵希等華麗繁復設計的喜愛。坐在對面的王良星身著華倫天奴彩色圖騰刺繡白T恤，搭配相同元素的運動鞋，散發著“雅皮士”的氣場。“大部分做服裝品牌的人都愿意穿自家的衣服，我一貫堅持時時刻刻引進新鮮事物，給公司的員工、設計師帶來不斷的沖擊，以大牌的設計元素啟發創意，從而做到簡約而不簡單。”

不規則形狀的水族箱，抽象的概念雕塑，蔡國強的手稿，Fornasetti經典的人臉印花擺件，王良星辦公室里的每一處細節都透露著精致、幽默而摩登的腔調。在這個空間里，甚至沒有兩把一模一樣的椅子。辦公桌的造型以船為靈感，辦公椅的靠背則以夸張的設計呈現船帆造型，寓意揚帆起航。桌椅四周裝飾有鵝卵石，背景以幾何線條勾勒出起伏的海浪。30年來始終專注于男裝領域變革的王良星將“專注”的精神投射到這一辦公空間，“我的個人生活和家庭生活都與公司融合在一起，無論是生日party、家庭聚會還是時尚活動，都會在這里舉辦，讓公司的員工、設計師都融入其中。”

除此之外，王良星個人的生活空間也會邀請公司的設計師、藝術家參與裝飾，小到一只燈、一幅畫，都是一場頭腦風暴。提起這些，王良星如數家珍。“曾經在旅行中，一家酒店的吊燈激發了我的靈感，回來后立刻請人吹制了一組玉蘭花吊燈，卻總覺得欠缺了什么，經過反復的打磨，將花枝的各部分解構，才達到了理想的效果。”

成功的企業家都是“人性大師”

“上天賦予的生命,就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。”剛剛從日本游學歸來的王良星對于松下幸之助創辦的松下政經塾感慨良多，“他創辦政經塾是為了培養國家的人才，善于用人的經營哲思也貫穿他的整個公司。”在王良星眼中，最成功的企業家都是“人性大師”。深受啟發的他以包容、分享的境界不斷給予員工試錯的機會，創造培養人、鍛煉人的晉升機制。“在我們的公司里，幾乎所有的‘將軍’都是從‘士兵’一步步打上來的，而我要做的只有把握流行趨勢、生活方式以及人性。”

面對千禧一代消費群體的興起，王良星將更多的機會留給了公司里的年輕人，通過權力下放給予員工更多發揮的空間。“我所在意的只有兩件事：一是公司的員工有沒有積極性和創造性。通過公司的體制和文化不斷給他們‘打雞血’，是我應該做的事。二是能否把握時代的脈搏，每個時代流行的趨勢與‘賺錢’的方式都不同，跟不上潮流只會被淘汰。”

“招人是關鍵，用人是觀念，留人是境界。”在利郎，每個細小的層面都滿溢濃厚的人文關懷。園區內的食堂、健身房、泳池一應俱全，30周年之際，利郎更是斥資2000萬用作員工福利基金。“我們要讓員工就算辭職、跳槽，還會因為生活不習慣而回到這里。”王良星笑著說道。王良星在東京的時候發現當地的溫泉水是用車從別處拉過來的，他從中受到啟發，決定把創意園區的泳池也改造成溫泉，“我們建這個創意園區，就是為了給來自全中國、全世界的藝術家創造良好的生活和靈感空間。”即將落成的創意園區融合中式經典建筑元素與歐式風情，匯集法餐、日料、咖啡、酒吧，以開放的姿態向所有人敞開懷抱，從而帶動整個晉江地區文化創意的發展。

“敢”字當先，活在未來

從“多則惑，少則明”的取舍態度，到“世界無界，心容則容”的高遠境界，利郎在不懈的求解與升華中融合中國智慧與國際視野，為全球男士帶來全新的品牌價值體驗。30年白駒過隙，如今的王良星已能從容笑談當年的酸甜苦辣。從罐頭廠走出來的他拿著太太賣掉嫁妝的一萬塊錢，與其他兩位兄弟開啟了漫漫創業之路，“頭兩年賺了七、八十萬，全家人高興的好幾天睡不著覺。”而如今的利郎，卻也經歷過“死而復生”。

“97、98年，隨著庫存的堆積和銷售的瓶頸，公司資不抵債，面臨破產。最困難的時候，公司請客人吃飯，買單時連1000塊都拿不出來，心理壓力大到腿腳發麻。我們正是在沒路的時候，才開始尋求變革。”偶然間，王良星從90年代流行的“商務通”中捕捉到靈光，創造性地提出了“商務休閑男裝”的概念，決心“解放商務人士”，明確了利郎的品牌定位，突破了同質化的消極競爭，為中國男裝行業的發展開辟了新思路。

若用一個字概括晉江人的創業精神，“敢”字當先。在資不抵債的情況下，王良星四處借錢，大膽邀請陳道明作形象代言人。“起初陳道明先生還很抗拒，說‘你們這個面料是用來做雨衣的’。而陳道明內斂、有涵養的氣質吻合利郎商務休閑的定位，同為性情中人的他最終還是同意了。”提起陳道明，王良星心懷感恩。這一經典的形象代言迅速打響了利郎的知名度，利用加盟費、定金和資信保證金，利郎終于“起死回生”。王良星在幾千個對廣告的電話抽樣調查中捕捉到了“簡約而不簡單”的理念，由此利郎的“性格”愈發鮮明立體。“當時，‘敢’的精神帶來了巨大的成功，而現在需要的是‘退’的智慧和取舍。”

“不斷創造奇跡，讓越來越多的人睡不著。”永遠活在“十年之后”的王良星始終著眼于未來的生活方式和流行趨勢。“在公司最興旺的時候要想到變革，把好的種子先種下去。”王良星對記者說。利郎的第二輪變革是一場原創、供應鏈和批發轉零售的變革。“利郎的轉型升級是從7、8年前到歐洲、美國、日本采風學習時開始的。那時我們的一條褲子、一件襯衫賣五六百，而日本的品牌從設計、面料到做工都很漂亮，一件只要50美金。當時感到這樣下去我們的品牌是沒有明天的，必須通過原創和性價比提升核心競爭力。”為此，利郎從世界各地“挖”來頂級的設計師與創意總監，重新布局、整合產業鏈，縮減不必要的中間環節，提質減價。“每天進步一點點，如今我們已擁有了自己的面料研究所，研發團隊超過100人，總部從事產品方面的人才超過60%。主品牌的零售價比5年前降了30%，‘利郎輕商務’線的價格比以前少了一半，但利潤不減。”正因如此，在諸多服裝企業遭受電商和國際快消品牌猛烈沖擊之時，利郎始終立于不敗之地。

在王良星看來，當前已進入寡頭經濟的時代。“從前你只要在一方面做得好、有創意，品牌就可以興起;而如今，只有在研發設計、供應鏈、成本、質量方方面面都做得好，才能繼續生存。”在從粗放型的批發向零售終端轉型的過程中，王良星在不斷探索店面空間文化、考核機制、人才培養、物流、大數據方面的綜合提升。“但人總是要穿衣服的，在這個‘幾百碗倒成一碗’的時代，空間留給了什么都能做好的人。”王良星說道。如今利郎開始為多品牌、多系列布局。除卻主品牌和主打輕商務的“小利郎”，品牌已開始鞋履研發，并計劃進軍童裝領域。“我們還想再拼一把，也定下了一個小目標，3年銷售利潤翻一番。現在的零售額是50個億，到2020年爭取超過100億，2025年超過300億，打造中國最好的品牌，最終成為世界的品牌。”