9月21日，由UC主辦的“用創(chuàng)作刷新世界”主題沙龍在成都舉行。這是9月13日UC內(nèi)容生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會在北京落幕后，UC舉辦的第一場線下沙龍。阿里大文娛UC內(nèi)容生態(tài)負責人楊鋒，阿里大文娛UC國內(nèi)信息流內(nèi)容運營負責人程飛，阿里大文娛UC市場負責人嚴凱，成都商報談資總監(jiān)王少華，白羊文化市場負責人付繼宏及眾多內(nèi)容創(chuàng)作者、媒體等參會，共同探討了關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)作面臨轉(zhuǎn)變和生態(tài)共建的背景下，UC為內(nèi)容創(chuàng)作者提供的助力將如何幫助內(nèi)容創(chuàng)作者突破天花板。

流量紅利落幕，回歸優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

沙龍現(xiàn)場，阿里大文娛UC內(nèi)容生態(tài)負責人楊鋒，首先談到了行業(yè)現(xiàn)狀和UC的戰(zhàn)略方向。

在楊鋒看來，內(nèi)容行業(yè)已經(jīng)成為了文娛產(chǎn)業(yè)的重要板塊，然而流量紅利由于創(chuàng)作的價值取向不明顯，話題黨、吸睛為王的現(xiàn)象比比皆是，內(nèi)容參差不齊。另一方面，在過往的紅利和熱潮中，整個內(nèi)容行業(yè)有了虛高的規(guī)模，部分低質(zhì)內(nèi)容輕易獲得高流量、高回報，原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)未被充分重視。

在此種背景下，內(nèi)容行業(yè)在目前進入迭代期，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的回歸是業(yè)內(nèi)共同的期待。對于內(nèi)容創(chuàng)作者而言，堅持優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)、有趣有用的內(nèi)容成為關(guān)鍵。對于UC這樣的內(nèi)容平臺而言，本身不具有創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力，應以人群為維度，圍繞個性化，做到頭部長尾全面的有效分發(fā)，更好地為創(chuàng)作賦能。

U創(chuàng)計劃，三管齊下助力內(nèi)容生態(tài)升級

分享完行業(yè)現(xiàn)狀，針對內(nèi)容創(chuàng)作者最關(guān)心的生存、發(fā)展問題，楊鋒結(jié)合UC最新發(fā)布的“U創(chuàng)計劃”做出了解讀。

楊鋒提到，作為阿里大文娛板塊中最重要的數(shù)字媒體平臺，2019財年，UC將拿5億現(xiàn)金用于生態(tài)建設。以9月13日發(fā)布的“U創(chuàng)計劃”為旗艦，從流量&收益調(diào)控、權(quán)益分層賦能、成長路徑打通這幾個維度進行內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建。

首先，UC以低質(zhì)內(nèi)容處罰、原創(chuàng)排他性下發(fā)等四大調(diào)控手段，持續(xù)打擊低質(zhì)、作弊、抄襲賬號，還流量于原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。其次，UC升級廣告分潤規(guī)則，從內(nèi)容實際消費價值出發(fā)，綜合點擊量、閱讀時長、訂閱量、評論量、負反饋量等，建立多維立體的分潤計費模型。第三是獎金收入的多元化，提供豐富的競逐額外收益的機會。綜合評分最高的創(chuàng)作者和新銳創(chuàng)作者獲獎之外，各類型創(chuàng)作者都有所屬群體的細分獎項，還有結(jié)合熱點的主題活動征文獎金，不埋任何創(chuàng)作才華。

在滿足了內(nèi)容創(chuàng)做者“生存下來”的基本權(quán)益之外，UC還期待能夠讓內(nèi)容創(chuàng)作者活的精彩，充分成長。U創(chuàng)計劃將根據(jù)創(chuàng)作者的原創(chuàng)度、內(nèi)容質(zhì)量、活躍度、權(quán)威性等，對行業(yè)頭部創(chuàng)作者、成熟創(chuàng)作者、新銳創(chuàng)作者，分別賦予金、銀、銅V的認證等級。被認證的創(chuàng)作者可以享受不同的定制化權(quán)益，包括創(chuàng)作、創(chuàng)收、服務、流量、粉絲、榮譽六大類權(quán)益包。

為打通成長渠道，U創(chuàng)計劃設計了一套定制化的成長路徑，通過定期發(fā)布的權(quán)益獲取、活躍表現(xiàn)、商業(yè)化等任務機制，來幫助作者拿到實實在在的權(quán)益，以更加明確的方向來運營自己的賬號，獲得可見的成長。

用優(yōu)質(zhì)服務賦能創(chuàng)作，用商業(yè)化增量反哺內(nèi)容

繼楊鋒分享結(jié)束后，阿里大文娛UC國內(nèi)信息流內(nèi)容運營負責人程飛與在場嘉賓分享了UC內(nèi)容生態(tài)的案例，以及在構(gòu)建完善的內(nèi)容生態(tài)體系上取得的階段性成果，進一步闡述了UC在平臺、生產(chǎn)力、價值方面對內(nèi)容創(chuàng)作的而全面賦能。

UC瀏覽器與UC頭條承載的綜合信息服務平臺，包括面向用戶的資訊、體育、娛樂、財經(jīng)、時尚等全品類圖文、短視頻和話題等內(nèi)容；大魚號作為中臺支撐的自媒體、機構(gòu)媒體、政務機構(gòu)等百萬級創(chuàng)作群體；通過阿里媽媽、阿里電商生態(tài)等接入的廣告主，形成了一個在大數(shù)據(jù)智能分發(fā)基礎(chǔ)上，集合用戶流量、創(chuàng)作賦能和商業(yè)變現(xiàn)的內(nèi)容價值閉環(huán)和生態(tài)體系。

上下游打通，內(nèi)容創(chuàng)作者與UC共生和共進

對于UC來說關(guān)于內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建的另一個重要方面是和內(nèi)容創(chuàng)作者取得更充分的共生連接。受邀參加此次沙龍的成都商報談資總監(jiān)王少華，白羊文化市場負責人付繼宏也在現(xiàn)場和大家做了分享。

王少華在“內(nèi)容共生：UC生態(tài)下的談資內(nèi)容生產(chǎn)”主題分享中談到，談資抓住UC的平臺發(fā)力的時機，孵化了談資大魚號，通過獨有的方法論深耕優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，緊抓時事熱點打造爆款案例，目前累計閱讀量達到2.75億，未來還將與UC聯(lián)合產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)、有價值的內(nèi)容創(chuàng)作。

白羊文化市場負責人付繼宏則在沙龍現(xiàn)場分享了美食IP“密子君”的人格化運營之道。通過復盤“密子君”在內(nèi)容定位、受眾分析、內(nèi)容形式等多方面的思考和實踐過程，也可以清晰的看到除了創(chuàng)作者本身的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，UC作為該IP的主要流量入口，在助力IP成長方面對內(nèi)容創(chuàng)作者的政策助力和資源傾斜。

據(jù)悉，UC“用創(chuàng)作刷新世界”主題沙龍的下一站將在9月26日落地廣州。UC作為平臺方，將在接下來，以全新升級的內(nèi)容戰(zhàn)略，不斷的整合資源優(yōu)勢、分發(fā)優(yōu)勢、運營優(yōu)勢，大力投入到對內(nèi)容創(chuàng)作者的扶持和好內(nèi)容的挖掘當中，為創(chuàng)作者營造良好的發(fā)展環(huán)境、給予持續(xù)的成長支持。UC愿與內(nèi)容創(chuàng)作者攜手并進，共生共贏。