“坦白說，我沒有做好準(zhǔn)備，這次新冠疫情對服裝產(chǎn)業(yè)乃至全社會(huì)的沖擊都太大了。供應(yīng)鏈停擺、面料供貨商停產(chǎn)、設(shè)計(jì)和工藝的配合停工……”陳宇說，“突如其來的考題讓每個(gè)人都在思考，在這樣的形勢下如何繼續(xù)。對于LAIPOSE CHENYU品牌而言，今年的產(chǎn)品開發(fā)工作該如何進(jìn)行是最直接的難題。”

5月3日晚，寺庫網(wǎng)迎來了LAIPOSE CHENYU品牌本季中國國際時(shí)裝周云直播發(fā)布會(huì)，陳宇的作品一如既往的充滿了對文化思考后的味道。本季他的靈感來自于汝窯和鈞窯，從回歸傳統(tǒng)文化符號(hào)出發(fā)，解構(gòu)近三十余年的中國時(shí)尚界發(fā)展，以及對未來時(shí)尚走向的展望。

就陳宇個(gè)人而言，其設(shè)計(jì)師的符號(hào)無疑是非常鮮明的，每一次的作品背后都蘊(yùn)含著令人遐想的文化探討——這并不是一次局限在美的表面的作品輸出，更多的是他透過主觀的設(shè)計(jì)視野，通過對靈感來源的理解與思考，將自己的靈感為窗口，將布料為載體，通過主觀的設(shè)計(jì)送達(dá)給消費(fèi)者客觀欣賞的過程，以此來贏得共鳴，而這一過程并不簡單。

仔細(xì)揣摩陳宇歷年的作品不難發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)喜歡變化和沖突的藝術(shù)大腦所帶來的產(chǎn)物。建立沖突、平衡沖突、打破沖突……幾乎每一次的設(shè)計(jì)陳宇都是沿著這樣的脈絡(luò)進(jìn)行的，而這也已經(jīng)形成了他獨(dú)特的風(fēng)格。陳宇說：“我即使不做設(shè)計(jì)師，也希望從事文化產(chǎn)業(yè)的工作。服裝設(shè)計(jì)與其說是我的職業(yè)，不如說是一個(gè)渠道，它是我的情緒出口，更是價(jià)值觀的出口。服裝本身是設(shè)計(jì)師的情感寄托，是一種載體，載的就是產(chǎn)品背后設(shè)計(jì)師對于文化基因的理解和注入的過程，以此來形成品牌背后的故事和魅力。”正因如此，我們才在陳宇的作品中看到了納木錯(cuò)和雷克雅未克跨越時(shí)空的交匯，才看到了馬蒂斯與高鳳蓮的剪紙藝術(shù)穿越中西的碰撞，才看到了工筆白描和潑墨暈染，才看到了今年的汝窯和鈞窯在素雅和絢麗間碰撞出的色彩的溫度。

陳宇說：“其實(shí)除了設(shè)計(jì)師之外，我還在廈門理工學(xué)院服裝設(shè)計(jì)系任教，老師的身份讓我不得不更多的思考。剛面對這次疫情時(shí)，悲觀的念頭止不住的往外涌，但面對學(xué)生我卻不能流露出分毫，在向他們傳遞正能量的樂觀同時(shí)，我也在經(jīng)歷一次自我清洗，不斷激勵(lì)自己更積極一些，在作品中注入陽光。也正是在這樣的過程里，我的眼界放的更大，從正面看待問題，將我們的文化自信、制度優(yōu)勢貫穿到服裝作品和品牌之中。”事實(shí)上，新冠疫情的沖擊毫無疑問是一場災(zāi)難，但換個(gè)角度看待它，這無疑又是一次提前到來的“大清洗”——在中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的過程中，同質(zhì)化問題正在逐漸顯現(xiàn)，重復(fù)性的開發(fā)和設(shè)計(jì)讓品牌的個(gè)性越來越模糊。從服裝行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條來看，削減冗余，洗牌和換血又多了許多積極的意義。“身邊很多品牌都已經(jīng)倒閉了，不少供應(yīng)鏈停擺，甚至不乏很多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)不得不以這種方式收場，確實(shí)是一次行業(yè)的悲劇。”陳宇說，“但危之下就是機(jī)，堅(jiān)持住活下去，經(jīng)歷過風(fēng)雨后的品牌會(huì)更具生命力。慶幸的是，LAIPOSE CHENYU自己的設(shè)備和儲(chǔ)備相對充分，在現(xiàn)有條件下受到諸多限制但又激發(fā)了很多自力更生的生機(jī)。在原有框架之下，在現(xiàn)有的條件下進(jìn)行著突破。”

的確，被動(dòng)的疫情推動(dòng)我們主動(dòng)的轉(zhuǎn)化，關(guān)于營銷模式的理解上，時(shí)代也在用它的方式催促每一個(gè)渴望弄潮的人適應(yīng)快速的發(fā)展變革。此次LAIPOSE CHENYU的云發(fā)布正是快速學(xué)習(xí)、快速轉(zhuǎn)變的結(jié)果。陳宇說：“沒有線上沒有未來，這是一次渠道豐富過程中的必經(jīng)之路，也是一次傳統(tǒng)思維的大轉(zhuǎn)型。其實(shí)服裝是零售行業(yè)的代表，每年開發(fā)量相當(dāng)大，對于設(shè)計(jì)師和品牌經(jīng)營者而言壓力都顯而易見，渠道的增加帶來的自然是難度的翻倍，但這也是時(shí)代必需的要求。只有做好這些，才可以等來服裝產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇和品牌的再次發(fā)力。”

“有內(nèi)涵的品牌更長久，LAIPOSE CHENYU的品牌故事很強(qiáng)大，從二維到三維的升維過程就是用新時(shí)代、新媒體的素材和語言，轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者愿意接納的溝通模式。”陳宇說，“文化的底蘊(yùn)+換血的堅(jiān)持+語言的升維，這就是支撐我們活下去的三大理由，未來一定不是賣產(chǎn)品的時(shí)代，一定是賣品牌的時(shí)代、賣品牌背后文化的時(shí)代，需要人們對品牌背后文化的認(rèn)同。左手內(nèi)容、右手品牌，兩只手都豐盈而充實(shí)才能更好的居安思危、快速轉(zhuǎn)變，在危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)面前找到縫隙，快速前進(jìn)。”