前幾天，360 CEO周鴻祎在朋友圈發布了一條消息，“寧可玉碎，同歸于盡，所以我說了，誰攔我做手機我就干死誰，這不是威脅，更不是恐嚇，我說了就會做到，至于有人揚言要弄死我，我一直等著呢”。

這則消息又引發了業內的諸多猜測，甚至有人猜測與小米有關。而今日360發布的一則公告，讓這個事件得以水落石出。

奇虎360今天宣布，已向酷派發出通知，將行使賣出期權，要求酷派從奇虎手中收購酷派電商的49.5%股份。酷派電商是奇虎和酷派于2014年12月成立的合資公司，主要開發通過互聯網渠道銷售的移動終端產品。

對于不明真相的群眾，要理解這個事情首先把來龍去脈理清楚。

“因為愛情”

360與酷派的愛情始于2014年。

2014年12月16日，奇虎360與酷派宣布達成戰略聯盟，奇虎向酷派投資4.0905億美元現金成立合資公司奇酷，奇虎360將持有該合資公司45%的股權，后增持至49.5%。

公司成立之后，酷派方面提供智能手機設計、研發、技術以及生產制造、供應鏈管理、品質控制、營銷、售后服務等資源，360方面提供安全軟件、移動應用程序設計及網上營銷推廣資源。

按照當時的規劃，這一切都很美好。360進軍手機在當時已經落后，聯姻酷派無疑是一場“美滿的婚姻”，可以讓360迅速趕上落后的步伐。而酷派也想要擺脫銷量過多依賴運營商的局面，想要在上下游做一些延伸。

不過，這場看似完美的愛情的卻在隨后不到一年的時間里經歷了各種愛恨情仇。

第一次變化始于2015年6月28日。酷派集團發布公告稱，公司董事會獲控股股東告知，出售18%股份給樂視網旗下公司。交易完成后，樂視網耗資21.8億元入股酷派，占股18%，成為酷派第二大股東。

簡單來說，酷派的這個舉措使得樂視通過注資酷派集團，已經成為周鴻祎奇酷手機的股東方之一;另一方面，這也意味著奇酷手機在供應鏈、產品研發節奏、市場策略上對樂視將無秘密可言。

一場本來屬于兩人的愛情變成了三角戀。

對于此事，新浪科技曾撰文詳細解讀。

當時周鴻祎也曾發過一條朋友圈，“誰在我背后捅刀子試圖screw我，我的原則是一定fuck回去”。

隨后在30日，在酷派內部會議上，酷派集團進行重大人事調整。郭德英正式辭任酷派集團總裁一職，保留董事長職位，集團總裁由常務副總裁李斌接任。

而就在昨日，酷派又發布了首款搭配了樂視會員卡、樂視娛樂等資源的生態新品酷派鋒尚2，并宣布將和樂視攜手打造內容生態，這包括共同打造精品手機、共同開發互聯網應用、共同提供橫向內容服務等戰略規劃。

至此，文章開頭提到的周鴻祎的那條朋友圈在某種程度上，算是宣告了雙方愛情的破裂。

前不久，周鴻祎談及與酷派的聯姻，還感慨“東莞沒有愛情”，稱自己建立的合作，“含著淚”也要做完。酷派李斌也在公共場合表示，“現在兩家至少當時是愛情”。

“逼宮”

按照周鴻祎的風格，對于“背叛”反擊向來都是非常直接干脆的。

360當初與酷派公司成立合資公司簽訂了限制競爭協議，這個協議主要用來限制雙方與彼此的競爭對手合作。

根據協議，如果酷派公司發生違約行為，360有權行使認沽期權，將其所持有的全部股權按市場價的兩倍出售給酷派公司。

目前，360已經書面通知酷派公司，根據其一系列違反同業競爭協議的行為，360決定行使相關認沽期權。書面通知中還顯示，合資公司總資本估值為15億美元，預計360所持有的49.5%股權價值7.425億美元，因此，酷派公司購買360所持合資公司股權的總價應為14.85億美元。

不過以9月7日酷派集團的收盤價看，目前酷派市值不到10億美金。14.85億對于酷派來說顯然是一個無法承受的價格。

而如果酷派不能以兩倍價格回購股份，360可以以認購股價價格的一半收購酷派在奇酷所有的50.5%的股權，一共2.29億美元。

所以，對于今天早晨360這則公告，不是360要退出奇酷，而是在逼迫酷派退出。

奇虎360官方宣稱，此舉是希望酷派立即停止違反合資協議的行為，停止其與競爭對手樂視資本合作后對合資公司奇酷帶來的持續性傷害。

不過360此舉也是狠狠的反擊了一把。因為按照協議，360既可以選擇直接以半價收酷派股份，也可以要求酷派以二倍價格購買360所持股份。

在酷派沒有購買能力的前提下，選擇讓酷派以二倍價格購買可以讓酷派狠狠的難受一把。

酷派為何反目?

360方面稱，在酷派出軌樂視后，之所以當時沒有行使認沽期權，一是為了新手機發布讓路暫時雙方擱置了爭議。此外，這段時間周鴻祎曾作委曲求全的努力，甚至可接受酷派和樂視在一起的現實，但前提是酷派支持好奇酷做手機，在知識產權、供應鏈、人員方面要有股東該有的支持。

但談了幾個月酷派方的支持一直無法到位，隨著樂視介入的加深(進入酷派董事會)，酷派與樂視甚至越來越把奇酷當競爭對手而非合資公司看待。在多次協商無果之后，360決定向酷派發出認沽期權行權通知。

而讓業界好奇的是，為什么酷派在這個聯姻越走越遠?

回顧年初，酷派剛剛經歷過一次大的業務架構調整。調整后，旗下酷派、大神和ivvi三大品牌將分別獨立運作。其中酷派品牌將以運營商渠道為主，大神品牌將以電商渠道為主，ivvi將主要聚集中高端產品。

酷派本身也在謀求變革，酷派也在昨日的發布會上推出了新生態概念：硬件生態+渠道生態+內容生態+用戶生態。

在酷派2014年度內部員工大會上，酷派董事長郭德英演講的關鍵詞指向了4G手機、海外市場、智能硬件、新商業模式。他表示，酷派必須要改變自己、改變商業模式、改變基因、快速地改變組織去適應變化，尤其是要把過去的以技術為導向轉向為以消費為導向。

在進行了轉型的決定后，他將位置讓給了更年輕的李斌。

另外，據內部人士透露，360方面的強勢也有可能是導致此次聯姻破裂的原因。

一位來自360的內部人士卻指出，從一開始，周鴻祎就有要放棄大神品牌的想法。

“360一心只想做好奇酷的手機品牌”，這位內部人士告訴新浪科技，周鴻祎本來根本不在意大神做成怎樣，也不管大神市場的工作，都交給酷派負責。

但今年來，大神的幾次市場行為直接影響到了奇酷的品牌效應，使得周鴻祎對大神的市場團隊非常不滿。“周鴻祎為此發過脾氣，甚至試圖除去大神的公關品牌團隊，只是被現奇酷總裁李旺勸住了。”

每家都有把產業鏈做全的野心，在這個基礎之上就會讓聯姻變得愈加困難。這就像兩個非常強勢的人走上了婚姻殿堂，每個人都想對以后生活中所有的事做決定。但往往水火不相容，最終不歡而散。